{"id":2128,"date":"2024-02-29T17:03:53","date_gmt":"2024-02-29T22:03:53","guid":{"rendered":"https:\/\/mdeurbanlab.com\/?page_id=2128"},"modified":"2024-02-29T17:58:58","modified_gmt":"2024-02-29T22:58:58","slug":"club-el-rodeo","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/mdeurbanlab.com\/en\/club-el-rodeo\/","title":{"rendered":"Club El Rodeo"},"content":{"rendered":"
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Planificaci\u00f3n de acciones estrat\u00e9gicas para la creaci\u00f3n de valor sostenible de los activos inmobiliarios del Club El Rodeo.<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Ubicaci\u00f3n: municipios de Medell\u00edn y Rionegro, Colombia<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Los activos inmobiliarios propiedad del Club el Rodeo en la ciudad de Medell\u00edn y La Macarena, en Rionegro, son bienes de alto valor estrat\u00e9gico, gracias a sus atributos paisaj\u00edsticos, ambientales, deportivos, sociales y econ\u00f3micos, tanto para el club como para la sociedad en general.<\/p>

Es por esto, que se ha emprendido un an\u00e1lisis de planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica que permita tomar las mejores decisiones sobre el portafolio inmobiliario en beneficio y cuidado del significado del Club como instituci\u00f3n, incluyendo su historia, el valor del patrimonio de la comunidad del club y los impactos positivos que genera su presencia en los municipios de Antioquia, entre otros aspectos.<\/p>

Para esto se hace necesario la formulaci\u00f3n de un Proyecto Estrat\u00e9gico General, que permitir\u00e1 al Club, asumir un rol m\u00e1s activo en la gesti\u00f3n del portafolio inmobiliario y al mismo tiempo, maximizar los mecanismos de comunicaci\u00f3n y participaci\u00f3n con actores internos y externos, y mejorar as\u00ed la gobernanza y la eventual toma de decisiones colectiva y consensuadamente.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Hoy existen procesos y presiones urbanas y ambientales para las sedes, a partir de asuntos como el Metro de La 80 y ampliaciones viales, que se suman a un acumulado de intervenciones e impactos de la evoluci\u00f3n de predios vecinos como han sido, en el caso de El Rodeo, el Centro Comercial Arkadia o el aeropuerto Olaya Herrera, este \u00faltimo con sus condiciones actuales y futuras y sus impactos sobre el club, que si bien se espera deje de operar como aeropuerto en los pr\u00f3ximos a\u00f1os, no cambiar\u00e1 las condiciones restringidas por razones ambientales, que tienen los predios del club.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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En el caso de La Macarena, existen procesos de parcelaci\u00f3n o servidumbres como tambi\u00e9n cambios en el entorno del llamado Callej\u00f3n de los Hurtado, Procter and Gamble, Flores El Capiro, as\u00ed como en los corredores suburbanos vecinos, entre otros, cuyas din\u00e1micas exigen capacidad de gesti\u00f3n normativa sobre instrumentos de ordenamiento territorial en cada uno de los municipios (Medell\u00edn, Rionegro y Marinilla) en los cuales se encuentran los predios.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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El equipo de MDE Urban Lab desarrolla un an\u00e1lisis de inteligencia territorial en cada uno de los municipios considerando oportunidades, presiones y\/o amenazas; tales como las din\u00e1micas de urbanizaci\u00f3n que requieren cada vez m\u00e1s fajas de cesi\u00f3n, presiones de usos del suelo (procesos de densificaci\u00f3n, presencia de grandes superficies comerciales, actividades intensivas desde lo ambiental y social no compatibles con el club), presiones del estatuto tributario municipal que generan un riesgo para el flujo financiero y el incremento del inter\u00e9s por la localizaci\u00f3n estrat\u00e9gica de los predios conforme al modelo de ocupaci\u00f3n de las entidades territoriales, que debe capitalizar tanto intereses comunes de ciudad como del club.<\/p>

Para esto se realiza un diagn\u00f3stico t\u00e9cnico que permita formular un planteamiento estrat\u00e9gico consensuado, que oriente en el tiempo las decisiones del club, y establezca un adecuado relacionamiento con actores como el Metro de Medell\u00edn, la Alcald\u00eda de Medell\u00edn y Rionegro, el \u00c1rea Metropolitana del Valle de Aburr\u00e1 entre otros, con el fin de preservar de la mejor manera el inter\u00e9s colectivo y la estabilidad de la instituci\u00f3n y al mismo tiempo maximizar la valoraci\u00f3n y rentabilidad del portafolio inmobiliario.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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